工程机械行业的发展历程，就是一部以技术进步为动力，以创新为源泉，以市场为导向，以企业创新为目标的发展历程。在不断追求高质量发展的同时，工程机械行业也面临着前所未有的挑战和压力。如何在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动？如何在激烈的产业竞争中不断提高产品技术含量，增强核心竞争力？如何提高经济效益和社会效益？本文将从工程机械行业“大件运输”角度出发，探讨如何通过完善产品结构、降低成本等方式来有效应对挑战。
1、企业的发展历程
1998年，在“大件运输”领域取得重大突破的徐工集团，积极响应国家“走出去”战略，在“一带一路”沿线进行产能布局。在国家战略需求下，徐工集团在全球拥有多个生产基地和销售网络，产品销往100多个市场国家和地区。在产品销售方面，徐工集团的产品包括混凝土泵车、履带起重机、液压挖掘机、履带平地机、混凝土搅拌车、塔式起重机等多种类型；在用户服务方面，徐工集团积极响应国家号召，先后组建了10多家服务中心、近200人的工程技术服务团队和近千名专业培训老师为用户提供优质的售后服务。此外，徐工集团还积极参与国家“一带一路”倡议建设。2015年，在中国工程机械工业协会发布的《中国工程机械百强企业》榜单中，徐工机械位列第28位。目前，已与全球500强企业建立了战略合作关系和良好的合作关系，实现了产品研发资源共享。
2、产品结构
近年来，我国工程机械产业规模不断扩大，发展迅速，产品结构逐步完善，在工程机械行业产品结构中占有重要地位。在传统的施工设备方面，我国工程机械制造企业已具备相当的生产能力。而对于工程机械大件运输设备的制造企业来说，则更需要把握市场趋势，针对产品结构进行不断地调整和优化，以满足市场需求。随着我国经济社会发展水平的不断提高和经济全球化进程的不断加快，大吨位、长时间、大批量工程成套装备的需求不断增加，对施工设备的承载能力和可靠性提出了更高要求。目前国内大部分从事大件运输设备制造企业均面临着“缺大型设备、缺关键零部件”问题。因此在完善产品结构方面应加大投入力度以适应行业发展对生产装备提出的更高要求。
3、产品成本控制
大件运输产品属于特殊材料，由于生产工艺、技术条件的限制，大件运输产品成本高、生产周期长、品种繁多。由于市场需求的不确定性，在产品的使用过程中存在较大的风险，导致大件运输产品出现成本高、产量低等现象。为提高企业经济效益和社会效益，降低产品成本，就需要企业在生产过程中采取合理有效的方法降低产品成本。 一方面要加大原材料、能源和燃料及其它消耗品的采购力度，尽量减少外购原材料；另一方面要加强技术创新和工艺改进措施，通过研发新结构、新功能来提升大件运输产品的技术含量和附加值；同时提高大件运输产品在整个生产过程中的质量控制能力和水平。同时要根据市场需求以及生产进度等因素制定出相应的计划。这样就可以通过各种措施降低大件运输项目成本；并且还能提高企业内部管理水平及竞争力。
4、企业如何应对“大件运输”挑战？
针对工程机械“大件运输”领域的产品技术现状，各企业应加强科研攻关，完善市场营销体系。当前我国建筑行业“大件运输”技术尚处于初级阶段，还没有形成完整的产品结构和配套设施。目前，工程机械产品中只有挖掘机、装载机、起重机等几种型号产品能够满足“大件运输”的需求。在“大件运输”领域，除了大型设备本身要具有较高的使用寿命外，大吨位设备由于体积大、重量大且运行环境复杂、施工难度大、安全系数低等特点，也成为工程机械企业生产中的难题。因此，通过不断完善产品结构和配套设施、合理控制工程成本等方式来降低“大件运输”成本已成为当前工程机械行业技术进步的重要方向。目前我国工程机械企业在这方面做得还不够好，主要表现在以下几个方面：一是对于大型机械设备的研发缺少系统规划和统筹；二是缺少能够进行“大件运输”作业的工程机械核心零部件；三是对关键技术缺乏系统认识，没有合理开发、集成利用相关配套技术；四是缺乏有效的市场营销体系。
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